2015. október 31., szombat
2015. október 26., hétfő
38. hét
Ezen a héten folytattam az újonnan megkezdett tudományos cikk fordítását Azt döntse el az angolul jól tudó olvasó, hogy milyen minőségben fordítottam őket, de talán jól. A fordításhoz szótárnak most a https://translate.google.hu/?hl=hu#en/hu/awareness oldalt használtam, ahol a szavak angol és magyar megfelelőinek belinkelt hangfájljait is mindig többször meghallgattam gyakorolva a kiejtést. Továbbá a lefordított mondatokat egészben is visszahallgattam és visszamondtam most is a http://www.ivona.com/ oldalon.
The emerging concepts of manufacturing systems have been derived from some underlying similarity with naturally occurring systems, be they biological or social. A gyártási rendszerek feltörekvő koncepciói néhány a természetben előforduló, alapvetően hasonló rendszerből származnak, legyenek azok biológiai vagy társadalmi rendszerek.
But, how strong is the analogy? De milyen erős ez az analógia?
Does it require extensive conceptual developments? Szükség van extenzív konceptuális fejlődésre?
Clearly, BMS has more direct relevance in that direct application of concepts and features of biological systems is possible. Nyilvánvaló, hogy a BMS nagyobb jelentősége a koncepciók közvetlen alkalmazásában és a biológiai rendszerek tulajdonságaiban mutatkozik meg.
HMS and FF, on the other hand, use the analogy to define the very basic concepts of the manufacturing systems they foresee. Másrészt a HMS és az FF felhasználja az analógiát a gyártási rendszerek legalapvetőbb koncepcióinak definiálásához előrelátva a jövőt.
Thus, extensive development may be required to further define the design and operational features. Így az extenzív fejlődéshez szükség lehet további definícióra is a tervezés és a működés jellemzőiről.
The concepts describe self-organisation as a core characteristic, but to what extent can they support self-organisation in manufacturing. A koncepciók leírják az önszerveződést, mint alapvető jellemzőt, de hogy milyen mértékben tudják támogatni az önszerveződést a gyártásban
To answer this, consider the framework given in Figure 4. Erre való válaszként tekintsük meg a 4. ábrát, amely egy keretét adja meg ennek a problémának.
It is based on the one proposed by Hackman for Autonomous Work Groups - AWGs [12]. Ez az egyik javasolt alapvető lehetőség Hackman-től, aki az Autonomous Work Groups (AWGs) munkatársa.
As shown in the vertical axis, the extent of self-organisation is given by the progressively increasing levels of autonomy or responsibility that can be endowed to a unit. Amint a függőleges tengelyen látható az önszerveződés mértéke megadja, hogy hogyan tudja felruházni az autonómia és a felelősség fokozatosan növekvő szintjével az egységet.
The horizontal axis indicates the type of unit corresponding to the level of autonomy endowed. A vízszintes tengely mutatja az egység típusát amely az autonómia megfelelő szintjével van felruházva.
Using this framework, when the level of autonomy is restricted to the execution of a task, it may result in a Manager-led unit similar to Tayloristic type of management. Felhasználva ezt a keretet amikor az autonómia szintje a feladat végrehajtására korlátozódik ez azt eredményezheti, hogy a menedzser vezette egység hasonló a menedzsment taylori típusához.
At the other extreme, a Self-governing unit assumes total responsibility including setting the overall direction. A másik véglet egy önmagát kormányzó egység amely feltételezi a teljes felelősséget magában foglalva a folyamatok teljes irányítását.
As the unit moves towards this end, its sphere of influence extends beyond the immediate control of the processes to other aspects of the organisation. Mivel az egység efelé a végeredmény felé halad, saját befolyási szféráját kiterjeszti a folyamatok közvetlen irányításán túlra a szervezet más aspektusaira.
These include both human and business sides. Ezek pedig egyaránt magukban foglalják a humán és az üzleti oldalt is.
Considered within this framework, the focus of the concepts vary somewhat on the types of units envisaged. A keret belsejébe tekintve a koncepciók fókusza valamelyest változhat az előirányzott egységek típusai szerint.
Holons (and holarchies) are basically formed on a functional decomposition of a system, i.e. the tasks to be done. A holonok (és holarchiák) a rendszer funkcionális szétesése által teremtett alapokon formálódnak meg, azaz amikor a feladatok készen vannak.
This way it may focus on Self-managing units with limited capabilities for self-design or self-governing. Ez az út amivel az önigazgató egységekre lehet fókuszálni az önálló tervezés és az önálló vezetés korlátozott képességeivel.
Similarly, BMS considers the functions of modelons (cells) with multiple operations where the focus is on self-management. Hasonlóan tekint a BMS a modelonok (sejtek) funkcióira azok többféle működési módjaival ahol a fókusz az önmenedzselésen van.
On the other hand, the features of a fractal entity promote continuous adaptation to changes in the business and operational environment (i.e., the six levels of the work environment).
Consequently, fractals may be seen as dynamic with the ability to reconfigure themselves in response to the environment. Következésképpen a fraktálokra úgy tekinthetünk, mint amelyek dinamikus képességekkel rendelkeznek arra nézve, hogy rekonfigurálják önmagukat válaszul a környezet hatásaira.
Thus, it may be designed to be a self-governing entity, more like a business unit. Így ezek képesek reprezentálni egy önmagát kormányzó egységet, vagy másként egy üzleti egységet.
However, this seemingly broader perspective of autonomy of the fractals may not necessarily translate to the development of such units at the technology end. Mindazonáltal a fraktálok autonómiájának ez a szélesebb perspektívája nem tudja lefordítani az ilyen egységek fejlődését a technológia nyelvére.
Consider the six levels of the environment proposed by Sihn [10] transposed as a continuum in Figure 5. A külső környezet hat szintjére tekintve a Sihn által javasolt folytonos átalakulást láthatjuk az 5. ábrán.
The technology end of the spectrum addressed by the Fractal Factory is more towards applying principles of flexibility in layout and application of technology such as Kanban and JIT. A technológia, mint a fraktális gyártás spektrumának végső eleme inkább alkalmazza a rugalmasság elvét a technológia tervezésében és alkalmazásában, mint például a Kanban és a JIT rendszer esetében.
Whereas, both HMS and BMS in addition to such applications tend to develop technology that make the equipment and devices themselves display autonomous behaviour in operation. Tehát mind a HMS-nél mind pedig a BMS-nél továbbá olyan alkalmazások technológiai kivitelezésénél is, amelyek eszközökkel és berendezésekkel látják el őket jelezve az önálló viselkedést a működésben.
This provides these physical units with intelligence and the ability to function as quasi-living things. Így biztosítja ezeket a fizikai egységeket a szükséges képességekkel és intelligenciával, hogy funkcionálni tudjanak, mint kvázi-élő entitások.
This focus, however, may increase the concentration on automation to the neglect of human and business elements during design. Ez az egyoldalú dominancia mindazonáltal erősítheti az önműködő automatizációt, kihagyva a közvetlen emberi és az üzleti beavatkozást a tervezésből.
The emerging concepts of manufacturing systems have been derived from some underlying similarity with naturally occurring systems, be they biological or social. A gyártási rendszerek feltörekvő koncepciói néhány a természetben előforduló, alapvetően hasonló rendszerből származnak, legyenek azok biológiai vagy társadalmi rendszerek.
But, how strong is the analogy? De milyen erős ez az analógia?
Does it require extensive conceptual developments? Szükség van extenzív konceptuális fejlődésre?
Clearly, BMS has more direct relevance in that direct application of concepts and features of biological systems is possible. Nyilvánvaló, hogy a BMS nagyobb jelentősége a koncepciók közvetlen alkalmazásában és a biológiai rendszerek tulajdonságaiban mutatkozik meg.
HMS and FF, on the other hand, use the analogy to define the very basic concepts of the manufacturing systems they foresee. Másrészt a HMS és az FF felhasználja az analógiát a gyártási rendszerek legalapvetőbb koncepcióinak definiálásához előrelátva a jövőt.
Thus, extensive development may be required to further define the design and operational features. Így az extenzív fejlődéshez szükség lehet további definícióra is a tervezés és a működés jellemzőiről.
The concepts describe self-organisation as a core characteristic, but to what extent can they support self-organisation in manufacturing. A koncepciók leírják az önszerveződést, mint alapvető jellemzőt, de hogy milyen mértékben tudják támogatni az önszerveződést a gyártásban
To answer this, consider the framework given in Figure 4. Erre való válaszként tekintsük meg a 4. ábrát, amely egy keretét adja meg ennek a problémának.
It is based on the one proposed by Hackman for Autonomous Work Groups - AWGs [12]. Ez az egyik javasolt alapvető lehetőség Hackman-től, aki az Autonomous Work Groups (AWGs) munkatársa.
As shown in the vertical axis, the extent of self-organisation is given by the progressively increasing levels of autonomy or responsibility that can be endowed to a unit. Amint a függőleges tengelyen látható az önszerveződés mértéke megadja, hogy hogyan tudja felruházni az autonómia és a felelősség fokozatosan növekvő szintjével az egységet.
The horizontal axis indicates the type of unit corresponding to the level of autonomy endowed. A vízszintes tengely mutatja az egység típusát amely az autonómia megfelelő szintjével van felruházva.
Using this framework, when the level of autonomy is restricted to the execution of a task, it may result in a Manager-led unit similar to Tayloristic type of management. Felhasználva ezt a keretet amikor az autonómia szintje a feladat végrehajtására korlátozódik ez azt eredményezheti, hogy a menedzser vezette egység hasonló a menedzsment taylori típusához.
At the other extreme, a Self-governing unit assumes total responsibility including setting the overall direction. A másik véglet egy önmagát kormányzó egység amely feltételezi a teljes felelősséget magában foglalva a folyamatok teljes irányítását.
As the unit moves towards this end, its sphere of influence extends beyond the immediate control of the processes to other aspects of the organisation. Mivel az egység efelé a végeredmény felé halad, saját befolyási szféráját kiterjeszti a folyamatok közvetlen irányításán túlra a szervezet más aspektusaira.
These include both human and business sides. Ezek pedig egyaránt magukban foglalják a humán és az üzleti oldalt is.
Considered within this framework, the focus of the concepts vary somewhat on the types of units envisaged. A keret belsejébe tekintve a koncepciók fókusza valamelyest változhat az előirányzott egységek típusai szerint.
Holons (and holarchies) are basically formed on a functional decomposition of a system, i.e. the tasks to be done. A holonok (és holarchiák) a rendszer funkcionális szétesése által teremtett alapokon formálódnak meg, azaz amikor a feladatok készen vannak.
This way it may focus on Self-managing units with limited capabilities for self-design or self-governing. Ez az út amivel az önigazgató egységekre lehet fókuszálni az önálló tervezés és az önálló vezetés korlátozott képességeivel.
Similarly, BMS considers the functions of modelons (cells) with multiple operations where the focus is on self-management. Hasonlóan tekint a BMS a modelonok (sejtek) funkcióira azok többféle működési módjaival ahol a fókusz az önmenedzselésen van.
On the other hand, the features of a fractal entity promote continuous adaptation to changes in the business and operational environment (i.e., the six levels of the work environment).
Consequently, fractals may be seen as dynamic with the ability to reconfigure themselves in response to the environment. Következésképpen a fraktálokra úgy tekinthetünk, mint amelyek dinamikus képességekkel rendelkeznek arra nézve, hogy rekonfigurálják önmagukat válaszul a környezet hatásaira.
Thus, it may be designed to be a self-governing entity, more like a business unit. Így ezek képesek reprezentálni egy önmagát kormányzó egységet, vagy másként egy üzleti egységet.
However, this seemingly broader perspective of autonomy of the fractals may not necessarily translate to the development of such units at the technology end. Mindazonáltal a fraktálok autonómiájának ez a szélesebb perspektívája nem tudja lefordítani az ilyen egységek fejlődését a technológia nyelvére.
Consider the six levels of the environment proposed by Sihn [10] transposed as a continuum in Figure 5. A külső környezet hat szintjére tekintve a Sihn által javasolt folytonos átalakulást láthatjuk az 5. ábrán.
The technology end of the spectrum addressed by the Fractal Factory is more towards applying principles of flexibility in layout and application of technology such as Kanban and JIT. A technológia, mint a fraktális gyártás spektrumának végső eleme inkább alkalmazza a rugalmasság elvét a technológia tervezésében és alkalmazásában, mint például a Kanban és a JIT rendszer esetében.
Whereas, both HMS and BMS in addition to such applications tend to develop technology that make the equipment and devices themselves display autonomous behaviour in operation. Tehát mind a HMS-nél mind pedig a BMS-nél továbbá olyan alkalmazások technológiai kivitelezésénél is, amelyek eszközökkel és berendezésekkel látják el őket jelezve az önálló viselkedést a működésben.
This provides these physical units with intelligence and the ability to function as quasi-living things. Így biztosítja ezeket a fizikai egységeket a szükséges képességekkel és intelligenciával, hogy funkcionálni tudjanak, mint kvázi-élő entitások.
This focus, however, may increase the concentration on automation to the neglect of human and business elements during design. Ez az egyoldalú dominancia mindazonáltal erősítheti az önműködő automatizációt, kihagyva a közvetlen emberi és az üzleti beavatkozást a tervezésből.
2015. október 18., vasárnap
37. hét
Ezen a héten folytattam az újonnan megkezdett tudományos cikk fordítását Azt döntse el az angolul jól tudó olvasó, hogy milyen minőségben fordítottam őket, de talán jól. A fordításhoz szótárnak most a https://translate.google.hu/?hl=hu#en/hu/awareness oldalt használtam, ahol a szavak angol és magyar megfelelőinek belinkelt hangfájljait is mindig többször meghallgattam gyakorolva a kiejtést. Továbbá a lefordított mondatokat egészben is visszahallgattam és visszamondtam most is a http://www.ivona.com/ oldalon.
However, to be applicable, more specific and accurate working definitions for terminologies such as holon, holarchy, holonic systems, are developed by the Consortium. Azonban ahhoz, hogy alkalmazhatóbb, konkrétabb és pontosabb munkadefinícióval lássák el a holon, holarchia, holonikus rendszer terminológiáit fejlesztéseket kellett végezniük ezzel kapcsolatban a konzorcium segítségével.
A selection of the consortium glossary entries on the most important terms are presented below [9]: Egy válogatás a konzorcium enciklopédia bejegyzéseiben a legfontosabb meghatározások között, amelyeket az alábbiakban ismertetünk:
[Holon:] An autonomous and co-operative building block of a manufacturing system for transforming, transporting, storing and/or validating information and physical objects. The holon consists of an information processing part and often a physical processing part. Holon: Egy autonóm és kooperatív építőköve a gyártási rendszernek, amely átalakító, szállító, tároló és/vagy érvényesítő információs és fizikai objektumaként van benne jelen. A holon egy információ feldolgozó részből és gyakran egy fizikai feldolgozó részből is áll.
A holon can be part of another holon. A holonnak része lehet egy másik holon is.
[Autonomy:] The capability of an entity to create and control the execution of its own plans and/or strategies. Autonómia: Egy gazdálkodó egység képessége a kreáció és az ellenőrzés végrehajtására saját tervei és/vagy stratégiái szerint.
[Co-operation:] A process whereby a set of entities develops mutually acceptable plans and executes these plans. Kooperáció: Egy folyamat ahol néhány szervezeti entitás kifejleszti kölcsönösen elfogadható terveit, illetve azok megvalósítását.
[Holarchy:] A system of holons that can co-operate to achieve a goal or objective. Holarchia: A holonok rendszere, amelyek úgy tudnak kooperálni egymással, hogy elérjenek egy célt vagy megvalósítsanak egy feladatot.
The holarchy defines the basic rules for co-operation of the holons and thereby limits their autonomy. A holarchia lefekteti az alapvető szabályokat a holonok kooperációjáról és ezáltal az autonómiájuk lehetséges szintjeiről.
[Holonic manufacturing system:] A holarchy that integrates the entire range of manufacturing activities from order booking through design, production, and marketing to realise the agile manufacturing enterprise. Holonikus gyártási rendszer: Egy holarchia amely integrálja a teljes körű gyártási tevékenységet a megbízás átvételén és a tervezésen át a legyártásig és a marketing tevékenységig realizálva ezzel az agilis gyártásban tevékenykedő vállalkozás egészét.
FIGURE 3. A Holonic System 3. ábra: A holonikus rendszer
Feasible applications of Holonic Manufacturing concepts have been tested for machining, assembling, transport and continuous manufacturing. A holonikus gyártási koncepció megvalósítható alkalmazásai már tesztelték a megmunkálást, az összeszerelést, a szállítást és a folyamatos gyártást.
Detailed examinations of concepts have been undertaken3. A koncepció részletes vizsgálatait már elvégezték.
For example, operational aspects of the concept are explored to schedule a set of holons in an environment of production cells and robots having distributed control. Mint például, hogy a koncepció operatív szempontjai feltárták holonok egy csoportjának beütemezését a termelést végző egységek környezetébe hogy a robotok elosztottan vezéreljék őket.
Application to realise a flexible and reconfigurable robotic system is proposed. Ez az alkalmazás realizál egy rugalmas és rekonfigurálható robotikus rendszert, amelyre javaslat van.
A fixturing holon is proposed as an intelligent object to clamp parts for machining. A beépített holont javasolt intelligens objektumként kezelni, amely összefogja a megmunkálás részeit.
Studies outside the HMS Consortium include that of Suda [13, 14] and Mathews [3], though these are mostly of conceptual interest. A tanulmányokon kívül a HMS konzorciumhoz tartozik Suda és Mathews tanulmányai is, noha ezek főként konceptuálisan érdekesek.
The range of promising applications of Holonic Manufacturing transcends the traditional views of restricting autonomous operations to machines, cells or other geographically located units and humans. A holonikus gyártás ígéretes alkalmazásainak sora meghaladja az önálló működést korlátozó gépek, a sejtek és más földrajzi hellyel rendelkező egységek és emberek hagyományos formáit.
In fact, a holon (according to the definition) can be purely informational (e.g. a process plan) or they can be physical objects that are endowed with additional information processing capabilities (e.g. machines). Valójában egy holon tud (a meghatározás szerint) teljes információval szolgálni (mint például egy munkaterv) vagy konkrét fizikai objektumokat realizálni felruházva további információfeldolgozási képességekkel (mint például: gépek).
In some sense, holons of HMS are similar to the modelons of BMS. Bizonyos értelemben a HMS holonjai hasonlóak a BMS modelonjaihoz.
But, holons and their organisation into holarchies exhibit whole-part relations in contrast to the layered representation of BMS. Viszont a holonok és a szerveződéseik, amelyek holarchiákat alkotnak reprezentálják a rész-egész viszonyokat ellentétben a BMS réteges reprezentációjával.
5. COMPARISON OF CONCEPTS A koncepciók összehasonlításai
The above concepts describe, in quite general terms, the underlying principles and features of designing manufacturing systems which are highly flexible in their structure and operation. A fenti fogalmak leírják egészen általános definíciókkal az alapelveket és a maximálisan rugalmas tervezésen alapuló gyártási rendszereket struktúrájuk és működésük alapján.
However, the concepts differ in their approach and the following sub-sections highlight these on some critical system parameters pertaining to the general, design and operational features of manufacturing. Mindazonáltal a koncepciók különböznek a megközelítésükben és a következő alfejezetek kiemelt részei szerint, amelyek rámutatnak néhány kritikus rendszer paraméterre amelyek a gyártás általános tervezési és működési tulajdonságaira vonatkoznak.
However, to be applicable, more specific and accurate working definitions for terminologies such as holon, holarchy, holonic systems, are developed by the Consortium. Azonban ahhoz, hogy alkalmazhatóbb, konkrétabb és pontosabb munkadefinícióval lássák el a holon, holarchia, holonikus rendszer terminológiáit fejlesztéseket kellett végezniük ezzel kapcsolatban a konzorcium segítségével.
A selection of the consortium glossary entries on the most important terms are presented below [9]: Egy válogatás a konzorcium enciklopédia bejegyzéseiben a legfontosabb meghatározások között, amelyeket az alábbiakban ismertetünk:
[Holon:] An autonomous and co-operative building block of a manufacturing system for transforming, transporting, storing and/or validating information and physical objects. The holon consists of an information processing part and often a physical processing part. Holon: Egy autonóm és kooperatív építőköve a gyártási rendszernek, amely átalakító, szállító, tároló és/vagy érvényesítő információs és fizikai objektumaként van benne jelen. A holon egy információ feldolgozó részből és gyakran egy fizikai feldolgozó részből is áll.
A holon can be part of another holon. A holonnak része lehet egy másik holon is.
[Autonomy:] The capability of an entity to create and control the execution of its own plans and/or strategies. Autonómia: Egy gazdálkodó egység képessége a kreáció és az ellenőrzés végrehajtására saját tervei és/vagy stratégiái szerint.
[Co-operation:] A process whereby a set of entities develops mutually acceptable plans and executes these plans. Kooperáció: Egy folyamat ahol néhány szervezeti entitás kifejleszti kölcsönösen elfogadható terveit, illetve azok megvalósítását.
[Holarchy:] A system of holons that can co-operate to achieve a goal or objective. Holarchia: A holonok rendszere, amelyek úgy tudnak kooperálni egymással, hogy elérjenek egy célt vagy megvalósítsanak egy feladatot.
The holarchy defines the basic rules for co-operation of the holons and thereby limits their autonomy. A holarchia lefekteti az alapvető szabályokat a holonok kooperációjáról és ezáltal az autonómiájuk lehetséges szintjeiről.
[Holonic manufacturing system:] A holarchy that integrates the entire range of manufacturing activities from order booking through design, production, and marketing to realise the agile manufacturing enterprise. Holonikus gyártási rendszer: Egy holarchia amely integrálja a teljes körű gyártási tevékenységet a megbízás átvételén és a tervezésen át a legyártásig és a marketing tevékenységig realizálva ezzel az agilis gyártásban tevékenykedő vállalkozás egészét.
FIGURE 3. A Holonic System 3. ábra: A holonikus rendszer
Feasible applications of Holonic Manufacturing concepts have been tested for machining, assembling, transport and continuous manufacturing. A holonikus gyártási koncepció megvalósítható alkalmazásai már tesztelték a megmunkálást, az összeszerelést, a szállítást és a folyamatos gyártást.
Detailed examinations of concepts have been undertaken3. A koncepció részletes vizsgálatait már elvégezték.
For example, operational aspects of the concept are explored to schedule a set of holons in an environment of production cells and robots having distributed control. Mint például, hogy a koncepció operatív szempontjai feltárták holonok egy csoportjának beütemezését a termelést végző egységek környezetébe hogy a robotok elosztottan vezéreljék őket.
Application to realise a flexible and reconfigurable robotic system is proposed. Ez az alkalmazás realizál egy rugalmas és rekonfigurálható robotikus rendszert, amelyre javaslat van.
A fixturing holon is proposed as an intelligent object to clamp parts for machining. A beépített holont javasolt intelligens objektumként kezelni, amely összefogja a megmunkálás részeit.
Studies outside the HMS Consortium include that of Suda [13, 14] and Mathews [3], though these are mostly of conceptual interest. A tanulmányokon kívül a HMS konzorciumhoz tartozik Suda és Mathews tanulmányai is, noha ezek főként konceptuálisan érdekesek.
The range of promising applications of Holonic Manufacturing transcends the traditional views of restricting autonomous operations to machines, cells or other geographically located units and humans. A holonikus gyártás ígéretes alkalmazásainak sora meghaladja az önálló működést korlátozó gépek, a sejtek és más földrajzi hellyel rendelkező egységek és emberek hagyományos formáit.
In fact, a holon (according to the definition) can be purely informational (e.g. a process plan) or they can be physical objects that are endowed with additional information processing capabilities (e.g. machines). Valójában egy holon tud (a meghatározás szerint) teljes információval szolgálni (mint például egy munkaterv) vagy konkrét fizikai objektumokat realizálni felruházva további információfeldolgozási képességekkel (mint például: gépek).
In some sense, holons of HMS are similar to the modelons of BMS. Bizonyos értelemben a HMS holonjai hasonlóak a BMS modelonjaihoz.
But, holons and their organisation into holarchies exhibit whole-part relations in contrast to the layered representation of BMS. Viszont a holonok és a szerveződéseik, amelyek holarchiákat alkotnak reprezentálják a rész-egész viszonyokat ellentétben a BMS réteges reprezentációjával.
5. COMPARISON OF CONCEPTS A koncepciók összehasonlításai
The above concepts describe, in quite general terms, the underlying principles and features of designing manufacturing systems which are highly flexible in their structure and operation. A fenti fogalmak leírják egészen általános definíciókkal az alapelveket és a maximálisan rugalmas tervezésen alapuló gyártási rendszereket struktúrájuk és működésük alapján.
However, the concepts differ in their approach and the following sub-sections highlight these on some critical system parameters pertaining to the general, design and operational features of manufacturing. Mindazonáltal a koncepciók különböznek a megközelítésükben és a következő alfejezetek kiemelt részei szerint, amelyek rámutatnak néhány kritikus rendszer paraméterre amelyek a gyártás általános tervezési és működési tulajdonságaira vonatkoznak.
2015. október 5., hétfő
36. hét
Ezen a héten folytattam az újonnan megkezdett tudományos cikk fordítását Azt döntse el az angolul jól tudó olvasó, hogy milyen minőségben fordítottam őket, de talán jól. A fordításhoz szótárnak most a https://translate.google.hu/?hl=hu#en/hu/awareness oldalt használtam, ahol a szavak angol és magyar megfelelőinek belinkelt hangfájljait is mindig többször meghallgattam gyakorolva a kiejtést. Továbbá a lefordított mondatokat egészben is visszahallgattam és visszamondtam most is a http://www.ivona.com/ oldalon.
Using flexible strategies, a holon self-regulates and reacts to changes in the environment, and the changes are fed back to the centre controlling it. Egy holon rugalmas stratégiákat használva szabályozza önmagát és reagál a környezetben történt változásokra, és ezek a változások visszacsatolás végrehajtásával hatnak vissza a központra kontrollálva azt.
In response the centre continually adjusts its course of action. Válaszul a központ folyamatosan beállítja saját teendőit.
Koestler’s work provides useful background and is a source of inspiration. Koestler munkája biztosította ehhez a témához a használható hátteret és az inspiráció forrását.
His underlying concepts of holons are adopted by the Holonic Manufacturing Systems (HMS) Consortium under the IMS) Program. Az ő holonokat leíró alapvető koncepciója lett formába öntve a holonikus gyártási rendszerekben (HMS) (az IMS konzorcium programjának keretében.)
Using flexible strategies, a holon self-regulates and reacts to changes in the environment, and the changes are fed back to the centre controlling it. Egy holon rugalmas stratégiákat használva szabályozza önmagát és reagál a környezetben történt változásokra, és ezek a változások visszacsatolás végrehajtásával hatnak vissza a központra kontrollálva azt.
In response the centre continually adjusts its course of action. Válaszul a központ folyamatosan beállítja saját teendőit.
Koestler’s work provides useful background and is a source of inspiration. Koestler munkája biztosította ehhez a témához a használható hátteret és az inspiráció forrását.
His underlying concepts of holons are adopted by the Holonic Manufacturing Systems (HMS) Consortium under the IMS) Program. Az ő holonokat leíró alapvető koncepciója lett formába öntve a holonikus gyártási rendszerekben (HMS) (az IMS konzorcium programjának keretében.)
Feliratkozás:
Bejegyzések (Atom)